【独角兽】想要成为“独角兽”，首先得“活下去”！

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    想要成为“独角兽”，首先得“活下去”！

1998年-2018年二十年的高速发展红利期结束，整个家居行业处于剧烈的振荡期，震荡原因有三：

一是，供大于求和消费变迁的客观态势。

二是，传统企业构架已经不能满足市场需求的主观劣势。

三是，技术和资本的进入，成为企业变革的关键外部变量，甚至有可能成为颠覆式的变量。

正所谓“乱世出英豪”，在这样的振荡期，再无“你好我好大家好”的和谐局面，必有企业毁灭于尘埃，也有企业崛起于微时，是“活下去”还是做“独角兽”，两种来自“天堂”和“地狱”的体验甚至可能同时撞击创业者的左右心房，让你抑郁让你癫狂。

所谓独角兽企业，被认为是2013年风险投资家aileenlee创造出来的概念，简单定义就是估值在10亿美元以上的初创企业，也有投资机构将“初创”定义为成立不到10年。

独角兽企业被视为新经济发展的一个重要风向标，主要出在高科技领域，互联网领域尤为活跃。

诚然，如果一个企业在产品、服务、品牌、供应链、底层技术和系统作战能力这六大要素存在优势，（最后一点系统作战能力，可以理解为团队人才优势），那么这个企业肯定是“独角兽”无疑。

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